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舊 2007-03-13, 04:50 PM
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預設 緣起與背景

差點害死自己的妻子
郝明義將求診之痛化為ucareicare行動



今天,病人抱怨得不到醫生適當的關懷與治療,醫生抱怨得不到病人適當的理解與支持,比比皆是。這裡面有許多原因緣自於醫療體制的一些問題,譬如健保制度的設計。但另一方面,每個人對自己的身體,以及這個身體有需要治療的時候應該如何面對醫生、使用醫院的課題,也是非常陌生的、不足的。

因此,除了從長期思考如何改善健保體制的問題之外,我們還可以立即從自身採取一些行動,有些不同的想法或做法。這就是「ucareicare讓好病人遇上好醫生」行動的基本精神。而這個行動的緣起,則起於「大塊文化」董事長、「網路與書」發行人郝明義,在2005年11月的時候,遭遇到一件家人重病的意外。

郝明義的妻子J,因為大腿上的一塊紅斑而感到不適、發燒開始就診,因為醫院一個星期內前後三次更改病名,最後給了一個「過敏性血管炎」的說法而感到不安,改看第二家醫院,病情卻在短短兩個星期內急劇惡化,進了加護病房,並且接到病危通知。

後來J轉到第三家醫院之後,雖然終於得以改善病況,也終於發現病源,並且在出院後調理恢復甚佳,但是其間的種種驚險,令陪病的郝明義感觸深刻,而在2006年將整個經過寫成了《那一百零八天》一書。

郝明義在書中分析他妻子J所患的疾病其實有兩種。除了「自體免疫」這種奇特而患者日益增多的疾病之外,他還指出另涉及「醫源性疾病」。

「醫源性疾病」,就是「當醫療沒法給病人足夠的資訊,讓病人沒有安全感的時候,會讓病人產生一些讓醫療複雜化的身心反應或求醫行為,而這些讓醫療複雜化的行為,又可能回過頭來成為一些疾病的起因。

郝明義回顧這段求診經驗,先是檢討了自己對醫療知識近乎白痴,許多「自救」的反應都幾乎是「自殺」的行為,然後整理出「給使用醫院的人的十三個建議」,提供給他人當作借鏡。另外,他更感慨的是,事後他發現第一家醫院所診斷的「過敏性血管炎」其實從一開始就方向並沒有錯誤,只是因為對病人的解釋不足,因而造成後來的驚濤駭浪。

郝明義感慨的是:當初那位大夫把半年之後給他做的解釋,如果提前半年就說了;如果那一天他對J的發燒和不舒服狀況多做一些處理或解釋,他們是不是就可以比較安心,知道自己的治療方向,不至於東奔西跑地另尋解救之道,結果卻越解越險?

郝明義思考的結果,認為:

一,這種醫生判斷正確但卻因為說明不足而產生的「醫源性疾病」,應該並不是只發生在他個人身上的案例;
二,何況,「醫源性疾病」中還包括診斷錯誤及醫療疏失在內的問題;
三,醫源性疾病,當然不止於門診階段所發生的。但是不論從哪一個角度來看,門診階段如果因為問診時間短促,對病人說明不足而產生後續的問題,最不值。
四,偏偏在目前的健保體制之下,台灣病人的「三愛」(愛逛醫院、愛檢查、愛拿藥)和醫院的商業化經營傾向,相互結合成醫療負擔日重,而門診的醫療品質日衰的體制性問題。

於是,郝明義在書中提出一個想法:
想要從制度面上做一些調整來改善這種情況,可能是極為艱鉅的工程。
但如同再好的制度,參予的人的做法不對,也徒勞無功,同理,再有問題的制度,如果參予的每個人可以有些不同的想法或做法,那麼也可能會產生不同的效果。所以,他從2006年12月開始準備推動一個名為「ucareicare」的行動。(由於說「活動」太輕鬆,說「運動」又太沉重,因此ucareicare是一個訴諸個人的「行動」。)

籌備到2007年3月,ucareicare的行動內容定出三個重點。其定位確定為由病人及其家屬發起,並邀請醫界參與,以改善醫病關係為目的的行動。中文名稱則正式定為「讓好病人遇上好醫生」。

這裡所謂的「好病人」,指的就是一個「明白的病人」(informed patient),明白怎麼與醫生溝通,進而明白自己情況的病人。而ucareicare 行動,不過是當一個「明白的病人」的起步。
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舊 2010-07-13, 01:27 PM
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